您的选择：□ 小组选择：□ 建议答案：□ 心得笔记 步骤 1.1 成立项目 状 况： 公司指派你负责一个跨部门的项目，项目的任务是在一个月 内，针对《订单处理流程》提出改善的对策。在组织项目成员的过 程中，你应该先： 行动方案： A. 挑选出与订单处理流程有关的人选，征求相关部门主管的意见。 B. 逐一与你所挑选的人进行面谈，以了解他们的意愿。 C. 请相关部门主管视与订单处理流程的关联程度，推荐合适的人 选。 D. 提出合适的人选应具备的条件，请相关部门主管依此进行推荐。 E. 与李大为总经理讨论你所挑选出的合适人选，获得他的支持。 您的选择：□ 小组选择：□ 建议答案：□ 心得笔记 步骤 1.2 不甚理想 状 况： 假设你是请各职能部门主管视关联程度自行推荐人选，虽然此 项目已开始进行了， 不过有一些与订单处理关联性不够的项目成员， 无论从出席活动或提供相关的协助上，均不甚理想。如

　　高尔夫球场建设及验收标准 第一节 测量工程 一、球场工程的测量特点 1、 由于球场的平面、立面造型新颖且复杂多变，故要求测量方法能因时、因地制宜， 灵活适应，并需配备功能相适应的测量仪器。 2、 由于球场工程量大，大多都是分区域施工，且面积大、工期紧，为保证工程的整体 性和各局部施工的精度要求， 施工前要测设精度足够的场地平面和高程控制网， 并采取妥善 措施，使整个控制网点在整个施工期间能够准确、 牢固地保留至工程竣工， 并移交给建设单 位继续使用， 这项工作是保证整个施工测量工作顺利进行的基础， 也是施工测量中难度最大 的工作。 3、 由于采取交叉作业，施工项目多，为保证工序间的相互配合、衔接，施工测量要与 设计、甲方工程人员，施工员等相互配合。 4、 为保证工程质量，防止因测量放线差错造成损失，必须在整个测量的各个阶段和各 主要部位做好验线工作。 二、主要施工工序： 控制测量→球道主控